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《商业筹码狙击战》之雷士照明内斗危机
来源:http://www.car100e.com 作者:www.kb88.com 发布时间:2018-09-10 21:19 浏览量:

  《商业筹码狙击战》之雷士照明内斗危机

  雷士照明,一个国内低沉且极具实力的民营企业,在2012年却被媒体广为报导。一场相似国美内斗的大戏在雷士照明内部演出,先是公司创始人被迫辞职,投资人做董事长,随后公司员工停工、经销商倒逼雷士创始人回来。国内民营企业家、世界本钱大鳄、企业投资人之间的角斗不断。既对企业造成了困扰,又影响了其正常展开,这场企业内部的暗战可以称得上近年的经典企业战例,既凸显出了商场的严酷奋斗和策略博弈,又能从中得到企业运作的启示。要了解整个事情的来龙去脉,得先从雷士照明的创业人吴长江讲起。

  

《商业筹码狙击战》之雷士照明内斗危机之一

  吴长江,1992年辞职后开端下海经商,两年后与几人合资成立了总本钱10万元的惠州明辉电器公司,首要出产电子变压器。因喫苦肯干,很快就赚了20多万元,每个股东分了近4万元。有了初次的成功,吴长江决心大增,1998年与别的两名同学一重用100万元(吴长江出资45万元,杜刚、胡永宏各出资275万元)创立惠州雷士照明有限公司。股份占比为吴长江自己45%,其他二人55%。这也表明吴长江自己虽是榜首大股东,但其他二人可以在要害时分控制吴长江,这也成为后来雷士照明呈现危机的导火线。

  公司树立后,雷士照明凭仗质量牢靠、服务到位的职业口碑,使公司逐渐展开起来。雷士可以展开壮大的原因有三个:榜首,在职业中最早树立专卖店。这既是雷士出售网络的雏形,也是途径树立的开端。第二,开辟商业照明商场。这一点十分具有前瞻性但比较难以展开。雷士以装饰公司及工程设计团队为首要方针商场,逐渐占据了商业照明商场,由此确保了企业出售量。第三,树立产品精力,进步雷士照明的品牌价值。以光环境专家作为产品精力,大幅提升了职业位置,为公司走向集团化展开奠定了根底。

  吴长江的管理才能,胡永宏的商场开辟才能,杜刚的资源分配才能一起协作,让雷士照明仅用5年时刻出售额就达数亿元。不过,在我国的生意场上向来是能同祸患却无法共富有。跟着企业规模越做越大,股东间的不合也越来越多。

  吴长江雄心壮志,关于本钱扩张的愿望也随公司的展开而加强。其他两个股东则相对慎重,并逐渐感到了来自吴长江的压力。所以,其他两名股东开端干涉企业管理。为了安慰两名大股东,吴长江将自己部分股份分给两个合伙人。公司至此停止三分全国,每个股东股份平等。


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