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现状与出路:野外LED大屏查询
来源:http://www.car100e.com 作者:www.kb88.com 发布时间:2018-08-16 00:54 浏览量:

  现状与出路:野外LED大屏查询

  曾几何时,纽约年代广场、东京银座、香港中环光鲜、亮丽的LED-display.cnLEDw.com/">LED显现屏广告肆无忌惮地“撩拨”着过往的路人,给人带来无限遥想。

  很快,这种广告形式也被仿制到我国。

  2005年以来,郁金香、香榭丽等一批野外LED大屏传媒公司,逐步将终端触角展现在北京、上海、广州、深圳等我国首要城市的标志性建筑商圈或交通枢纽地。

  据揭露材料,到现在,法国德高集团、华平基金和瑞士信贷,共向郁金香注资7000万美金;软银赛富向香榭丽传媒出资3000万美金;凤凰卫视(0.66,-0.02,-2.94%)和中誉集团向凤凰都市传媒注资1.57亿港元。

  但好像宠辱只在一会儿。

  “现在谁要投野外LED,那可能是在山洞里5年没出来了。”一位VC苦笑。

  “从热炒变成冷盆了”,汉理本钱董事长钱学锋描绘野外LED在PE/VC那里的境遇。

  被以为是“大投入、大产出”的野外LED大屏,在吸纳了较大的本钱投入之后,在2009年职业调整周期之下,其现状和未来出路怎么?本报记者近期对此进行了相关采访查询。

  “跑马圈地”后遗症

   一位出资人以为,野外LED大屏造价不菲,但由于企业主和出资方对未来广告投进的预期过于达观,所以才情愿“砸钱”去买断这些广告位;但跟着经济下行周期的到来,“后遗症”也到来了。

   “拼的就是速度”,两年前,一位广告公司创业人回身杀入野外LED大屏商场时,以为在野外LED大屏商场,圈地的速度是最重要的,“以最快的速度、圈更多的优势标位,构成必定规划的广告联播网络”。

   事实上,在我国的野外新媒体范畴,“跑马圈地”简直成为每个公司的首要开展战略。

   据记者了解,现在国内以LED屏为载体的传媒公司首要会集两大类区域:交通范畴和商圈。郁金香、香榭丽、凤凰都市传媒,是以商圈、CBD、城市地标性减租为方针的;高铁传媒专心于高速铁路的媒体运营;高越传媒则是地铁里的LED媒体运营商;终端传媒是专做机场的LED传媒。

   但LED显现屏造价不菲,据称,一块屏本身就要花费上千万乃至几千万元,再加上市容市政、租借、批阅,“每一个途径都要花钱”。

   “对做LED屏的传媒公司来说,跑马圈地,不必定挣钱,有些公司跑马圈地反而把它拖垮了。”独立出资人陈凛此前曾对记者表明,陈凛是郁金香传媒前期出资人之一。

   “关于LED野外大屏来讲,是依照单个的屏是否挣钱核算的,電腦設備》施振榮:給陳俊聖絕對高分,” 汉能出资董事总经理赵小兵剖析,“所以,大屏的数量并不重要,由于方位欠好的话,是没办法挣钱的。”

   网聚伟业的侍启伟以为,2005年到2008年上半年,并不是野外LED企业拿地的好时机,大部分公司其时拿地的本钱都不低。

   “他们对未来广告投进的预期必定很高,所以,才情愿砸钱去买断这些广告位。”汉理本钱合伙人钱学锋以为。

   但当跟着金融危机带来的经济下行周期呈现时,野外LED大屏这种首要依据未来广告高产出预期之下而先行的高投入,其出资报答周期和出资报答率都受到较大冲击,现金流的紧促,更是让野外大屏的创业者和出资者倍感焦虑。

   易观世界最近一份剖析陈述以为,金融危机所带来的经济周期调整,降低了其首要广告的营销预算,奢华品类、轿车、房地产广告主在营销投入上都有所减少,短期内关于以此类客户为主的LED大屏媒体影响很大。

   记者此前曾到上海新天地、淮海路巴黎春天等地的LED屏调查。

   在新天地,保安通知记者,那里的LED屏之前播映最多的是新天地UME影城的电影片花;现在,除片花外,被重复次数较多的就是某传媒公司自己的广告了。

   在记者约半个小时的逗留时刻内,淮海路巴黎春天的LED屏在3分钟内播映了3次某传媒公司本身的广告。

   还有知情人士通知本报,排名比较靠前的某野外LED传媒跟出资方签定的俗称“对赌协议”中,“许诺2008财年到达400万美金净利润,但其本年出售也就4000万人民币左右,还要交阵地费,屏还有折旧费等等,必定没有到达对赌要求。”

   在易观世界新媒体剖析师周海泉看来,除掉经济危机给野外LED屏的广告形成的影响之外,也不扫除媒体方位欠佳的要素。

   依据CTR的商场监测陈述,2008年我国广告商场呈活泼态势,总投进同比增加15%,到达4413亿人民币。CTR商场研讨副总裁田涛以为,由于商场对微观经济形势的失望预期将在2009年会集迸发,2009年我国广告商场全体呈现急刹车几成定局。

   易观世界最近的一份陈述称,跟着部分职业广告主减少营销预算,尤其是房地产和轿车职业。野外LED大屏幕媒体对这两个职业的依靠很大,是两个份额最大的客户,现在这两个职业都进入了镇定调整期,这对野外LED大屏媒体2009年的开展带来了新的应战。

  快钱下的引诱

   野外LED大屏业对资金的需求缺口巨大,本钱之手的推力,是这个职业得以快速扩张的必备要素。近几年来,PE、VC在这个范畴的出资也趋频频。

   “在最近两年出资过野外新媒体的PE、VC们,最近都比较焦虑。”谈到野外LED大屏商场时,一位危险出资人对记者笑言。

   在此之前,从分众传媒开端,航美传媒、华视传媒等一批野外新媒体公司的快速上市,给出资商场带来的想象力演示效应是十分显着的。

   “VC当年出资分众,3年不到,就上市了,取得的报答最高有30多倍;华视传媒,则在取得危险出资2年不到,就上市了,现在的报答也较为达观,”这位危险出资人坦言,先行的这些成功事例,加之总体上各界关于我国经济预期的高度达观,招引了更多的本钱在其间不断寻觅新的时机。

   野外LED大屏就是其间之一。

   此前,一些看好野外大屏的出资人曾很骄傲地表明,做野外LED传媒的资金门槛仍是很高的,不是任何人都能做得起的。

   这个“门槛”之一,就是资金投入门槛。

   野外LED大屏首要代表之一、郁金香传媒就曾累计取得JC Decaux、华平基金、瑞士信贷总额为7000万美金的出资;还有香榭丽传媒、七维传媒、凤凰都市传媒、高越传媒等主营野外LED大屏的公司,也都先后取得数额不少的危险出资。

   2008年头,香榭丽正式对外宣告,成功取得软银赛富3000万美金的出资。香榭丽创立人叶玫此前通知本报,软银赛富出资进来的时分,香榭丽只在上海有5块LED屏。

   拿到赛富的出资后,叶玫的方案是,“钱进来之后,首要是开屏、打阵地、圈地。”香榭丽敏捷在全国扩张。

   到2009年3月6日,香榭丽传媒官方网站显现,该公司共在上海的兰生大厦、亚龙世界广场等7处有LED屏,在北京、天津、杭州、广州、武汉和青岛各有一块LED,而在深圳有2块LED屏。

   比照2008年香榭丽传媒官方网站供给的信息,其首都世界机场一号航站楼LED组、天津凯旋门百货LED屏和正佳广场B区LED屏现在未呈现在其网站上。

   跟着危险出资的大力介入,野外LED屏商场的竞赛,也逐步由途径资源密集型向本钱密集型搬运,其退出本钱也越来越大。

   比方郁金香传媒,其现在现已取得的危险出资总额为7000万美金,这个数字现已超过了分众传媒、聚众传媒两家公司上市前的融资总和。在这种情况下,关于这些等待“仿制分众神话”的出资人来说,对能否上市、上市后的商场体现的预期,也在增大。

   事实上,野外LED大屏的部队还在不断扩大。现在已有广电组织注意到LED大屏商场的实时传达需求,上海东方明珠、北京北广传媒、CCTV、凤凰卫视等均已运营或方案运营野外LED大屏幕电视。北京奥运会期间建造了26块奥运文明广场LED大屏幕电视。

   一些规划还不算大的野外LED传媒公司,则期望能够取得本钱的推力,持续在职业范畴中扩张。成立于2006年1月、在北京首都机场T3航站楼有3块LED屏的终端传媒就是其间之一,其首要股东是北京“星期广告”公司。

  反思:泡沫与价值

   是经济下行所造成的仍是野外LED职业本身进入天然调整期?是商业形式应战仍是来自方针的不确定性?职业的盘整潮之下,更为精细化、立异的运营形式,更有用的现金办理是决议未来竞赛力的软价值。

   野外LED大屏的高本钱价,使得其广告定位天然走高,这种广告设置的高门槛,利害兼有。

   一家地产企业的上海公司营销总监通知记者,现在他们还没有测验过野外LED,一是感觉价格比较高;别的,“那么多广告循环播映,咱们的广告播映的时分,咱们想要的客户可能现已离开了”。该人士忧虑。

   “关于小企业和知名度不高的品牌来说有必定的局限性。”保健品企业康魄商贸(上海)有限公司商场策划刘行进以为,“首要是价格昂贵,性价比不高;其次LED野外传媒对形象要求较高,关于一般小企业来说,并不太合适。"

   凤凰都市传媒副总裁郭力群以为,现在LED职业的问题首要在于LED屏的质量。

   据悉,现在当地办理部门对LED屏的质量标准是没有标准的。

   “国内许多具有LED屏的企业,屏幕质量比较差。”郭力群说,这不只影响了企业本身的效益,也影响了LED全体职业在广告主傍边的形象。

   优势本钱合伙人郑刚剖析以为,“新媒体的创业者,办理团队,良莠不齐,许多人是不明白广告,不明白怎么运营。”

   终端传媒总经理谷峪以为,出资人在调查野外LED新媒体时,会集问的问题是:有多大规划?能做多大?“这样可能会有不少人是对着出资人的口味干事的,为了规划而扩张规划”。

   新鲜传媒CEO纪中展以为,这种寻求快速扩张、快投入快产出的商业形式,也导致一些不明白广告、不明白媒体的人成为新媒体的掌舵者。

   “除了从业人员专业程度良莠不齐,咱们又碰到了一个新的媒体,都对它不是很了解,再加上本钱催化,敏捷胀大,所以就呈现了许多问题。”高铁传媒总经理李文明剖析。

   由此,在职业调整期,对开端“快速圈地——>广告——>再圈地、规划化——>产出”的简略粗线条的商业形式,开端有了新的反思。

   李文明通知记者,2008年,针对野外LED媒体特征,高铁传媒首推“助动式”传达形式,共有动态刷屏式、多屏式等10种类型,均可在播映视频广告内容的一起,配以视频静态标版,加强对品牌称号、产品特征、品牌标语等内容的描绘,经过静态标版助动动态广告。

   “纵观现在各个范畴的LED传媒,其受众都是相对运动的,而LED屏播出的节目也是运动的,但声响又是野外LED的弱项,由于环境不允许它有很大的声响乃至约束它有声响”,李文明以为,高铁传媒之所以如此测验,李文明剖析,是为了“大屏”的运营功率上下功夫。

   高铁传媒成立于2008年头,现在在新建造的北京南站、天津站和青岛站具有近30块全彩数字LED大屏。

   除了LED屏本身的特质外,在不同范畴装置的LED屏还涉及到受众定位和受众逗留时刻的问题,由于广告主关怀的是:谁在看?有多少人在看?能看多长时刻?

   航美传媒首席运营官冯中华以为,“媒体的精准定位是最重要的”,航美把常常出差的空中飞人视作方针人群,而它的客户中就包含茅台、五粮液、IBM高端品牌。

   但出资人陈宇想不通的是,商圈的人是相对涣散的,商圈LED怎么做到“分众”呢?

   此外,商圈LED的受众相对都是运动的,走路或开车的人怎么在保证交通安全的情况下,还能拿出时刻去看LED广告?

   郭力群以为,这就要看对媒体方位的研讨了,比方在交通路口,等红绿灯的人群是有时刻看广告的。

   此外,LED屏的方位还决议了受众承受信息的时刻长短。

   以高越传媒为例,它的LED屏一般设在通往中心商圈、CBD、交通枢纽或大型社区的各地铁站首要出入口。

   这些方位的受众逗留时刻相对较短,高越传媒总经理程笳淇剖析,高越传媒的LED方位就需要快速地catch到受众的眼球,传达广通知求。

   不过,这些还仅仅野外LED本身的问题。

   来自CRT的计算显现,在我国2008年的广告商场中,电视媒体仍是干流,新媒体只占5%左右。钱学锋以为,跟电视比,新媒体,包含野外LED都仍是辅助性媒体,影响力不行,定价权就不在你手上。

   此外,不少野外LED传媒地点的范畴中,还存在强壮的竞赛对手:比方,在地铁范畴,DMG现在现已成为上海地铁1-13号线站台和车厢一切地铁电视广告未来5年内的独家运营权。

   此外,方针的不确定性对野外LED传媒也是个应战。比如上海,为了迎候世博会的举行,上海将整理4.7万块野外广告。

   易观世界在最近的一份《我国野外LED大屏幕前言价值研讨专题陈述2008》中指出,监测系统与作用评价没有完善,导致本钱方和广告主对新前言形状价值轻视;而商场整合程度还不行,剧烈的竞赛降低了议价才能。

  出路:整合与并购

   职业整合与并购现已悄然开端,但“1+1是否必定大于2”?是强强联手仍是弱弱取暖?

   不要说未来,现在的经济危机就现已让新媒体的股价冷得颤栗。

   据Google财经显现,2009年2月26日,分众传媒(FMCN)、华视传媒(VISN)、航美传媒(AMCN)的开盘价分别为7.49、5.90、4.22,比较当年的发行价,现已跌去多半。

   分众传媒CEO谭智表把当时的形式视为“我国广告业有史以来最困难的时期。"

   虽然我国现在还没有哪家野外LED大屏传媒成为大众公司,但当下怎么让自己更温暖一些是他们不得不考虑的问题。

  高铁传媒挑选“抱团过冬”。

   “广告主在做方案切开的时分,不会考虑投高铁就行了,但必定会考虑投华北、华东或是华南”,李文明以为,“咱们能够试着跟同一区域的同一媒体,或许不同区域的同一媒体,或许是不同区域的不同媒体,进行一些运营上的战略协作。”

   “抱团过冬”的另一个方法,是在本钱层面上整合与并购。

   一段时刻以来,坊间有传言称,郁金香传媒和香榭丽传媒两家公司要兼并。

   早在上一年11月份,一位出资人就曾在电话里通知本报,“香赛富期望香榭丽能与郁金香兼并,做一些职业整合。”

   关于上述说法,本报记者分别向郁金香和香榭丽两家公司的一些出资人做了求证。

   郁金香传媒出资人陈凛、香榭丽出资人之一,即软银赛富合伙人徐航,均回绝谈论。

   香榭丽传媒副总裁杜劲松通知本报,“外面是有这样的传言,但咱们内部没有这样的方案。”

   不过,香榭丽的别的一个出资人却表明,“假如职业能整合,我觉得却是能够,就像当年的分众与聚众相同,终究得益的是股东。”

   受金融危机影响,2008年郁金香传媒的上市方案停滞。

   出资人陈凛着重郁金香是一家“比较照较健康的公司”,但据了解,郁金香本年需归还瑞士信贷3000万美金的借款。

   2008年头,香榭丽履行总裁叶玫承受本报采访时称,“咱们5-6月份还会融资,现在现已在找出资组织了。”但到2008年末,一位出资人通知本报记者,香榭丽第三轮融资还处于“在谈”的状况。

   “这种新媒体公司一旦资金链出问题,很简单死掉。”一位VC剖析。

   “终究的出路可能是优质的公司有一些横向的整合和并购,变成一个大公司。”汉能出资董事总经理赵小兵以为。

   即使如此,他们能否再造分众兼并聚众“1+1>2”的作用?究竟此一时彼一时。

   对此,上海一位VC并不达观,“都是难兄难弟”,他说。

   “但未来资源必定会相对会集,不只包含野外LED,也有其它的野外媒体。将来向什么方向会集,就看谁的办理机制好,谁的效益好,谁的传媒手法好。”郭力群以为。

   关于职业整合,新鲜传媒CEO纪中展曾表明,并购有时分也是没有意义的,由于有些新媒体的资源底子没有价值。


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